集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李信強(qiáng)在會上做重要講話
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集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李永亮主持會議
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集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記任永信宣讀上半年績效考核通報
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集團(tuán)副總經(jīng)理苗林對下半年經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排部署
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會 議 現(xiàn) 場
 會 場 一 角 |
會 場 一 角
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李信強(qiáng)總經(jīng)理在會上對上半年的經(jīng)營管理、體制改革、工程招攬、房地產(chǎn)開發(fā)、多元化經(jīng)營和黨建精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行了全面回顧，并對集團(tuán)面臨的困難和問題進(jìn)行了逐一分析。
李信強(qiáng)指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，全體員工在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極尋找對策，勇于面對挑戰(zhàn)，果斷搶抓機(jī)遇，迎難而上，奮力拼搏，為集團(tuán)圓滿完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。特別是在目前房地產(chǎn)業(yè)、建筑施工業(yè)如此不景氣的情況下，各項指標(biāo)基本完成，有的較去年同期還有提高，確實來之不易。
為完成全年工作目標(biāo)，李信強(qiáng)要求大家要進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，緊緊圍繞年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)，堅持改革創(chuàng)新理念不動搖，通過完善內(nèi)部經(jīng)營體制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，健全各項管理制度和內(nèi)控措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大落實力度，提高各級人員執(zhí)行力，為順利完成年度目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)的快速、可持續(xù)發(fā)展，探索出一個長期、穩(wěn)定、科學(xué)的新路徑。
李信強(qiáng)對下半年的重點工作進(jìn)行了部署：一是改革體制機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展動力。二是加大工程招攬力度，做大主業(yè)市場；三是拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，做強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢；四是夯實基礎(chǔ)，提升綜合管理水平；五是弘揚菏建精神，共渡發(fā)展難關(guān)；六是抓好黨群工作，提升企業(yè)文明。
李信強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，越是在困難時期，全體干部職工越要鼓足干勁，振奮精神，以推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革為新的發(fā)展契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合管理，增強(qiáng)內(nèi)控能力，提高黨建精神文明建設(shè)，再接再厲，為圓滿完成年度目標(biāo)而努力奮斗。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記任永信在會上宣讀了《菏建集團(tuán)2016年上半年績效考核情況通報》，集團(tuán)副總經(jīng)理苗林從經(jīng)營管理、風(fēng)險控制、法律事務(wù)等三個方面對下半年的經(jīng)營管理和風(fēng)險防控情況進(jìn)行了布置。
為貫徹落實好會議精神，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李永亮提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信念，共同維護(hù)和推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展大局；二是要上下一致，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，共破發(fā)展難題，共度企業(yè)難關(guān)；三是要凝心聚力，埋頭苦干，腳踏實地，創(chuàng)造性地做好本單位、本部門的工作，為完成2016年度各項工作任務(wù)而努力工作。
