 菏建國投黨委書記、董事長李信強(qiáng)作重要講話 |
 菏建國投黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍作第三季度工作報告 |
 菏建國投副總經(jīng)理呂麗英主持會議 |
 菏建國投領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)全體、權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三級單位黨政正職參加會議 |
 會議現(xiàn)場 |
10月26日，菏建國投召開2021年第三季度工作會議。會議由菏建國投副總經(jīng)理呂麗英主持，黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍作第三季度工作報告，黨委書記、董事長李信強(qiáng)作總結(jié)發(fā)言。菏建國投領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)全體、權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三級單位黨政正職參加會議。
會上，蘇紅軍全面回顧了第三季度的主要工作，對第三季度各單位取得的工作成績表示了肯定，深入分析了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行面臨的問題，著重部署了下步工作意見并提出具體要求。蘇紅軍指出，企業(yè)在諸多不利因素影響下仍然延續(xù)了上半年穩(wěn)中求進(jìn)的積極態(tài)勢，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)、資源整合切實有效、主營業(yè)務(wù)積極拓展、企業(yè)盈利能力有所提升，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但是，在肯定成績的同時，也要看到企業(yè)發(fā)展存在的問題與不足。蘇紅軍要求，各單位、各部門要認(rèn)真反省，深刻反思，凝心聚力，直面困難挑戰(zhàn)，積極主動作為，努力挖掘內(nèi)生動力，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，提高經(jīng)營質(zhì)量，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，切實增強(qiáng)市場綜合競爭力。在最后一季度，以只爭朝夕的精神和扎實的作風(fēng)，明確目標(biāo)，自加壓力，鼓足干勁，積極作為，全力沖刺，把各項工作抓緊抓實、務(wù)求實效，確保各項重點工作任務(wù)見質(zhì)見效，順利完成，推動企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
蘇紅軍強(qiáng)調(diào)，一要對照任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)自身定位，全力攻堅全年任務(wù)目標(biāo)；二要理清工作思路，突出工作重點，努力確保企業(yè)安全穩(wěn)定；三要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，加大管控力度，全面防范經(jīng)營風(fēng)險；四要提升履職能力，狠抓責(zé)任落實，積極凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力；五要保持發(fā)展定力，緊盯市場開拓，超前謀劃明年經(jīng)營發(fā)展工作。
李信強(qiáng)充分肯定了今年以來的工作成績，指出本次會議明確了下步工作思路，突出了發(fā)展重點，對沖刺四季度，攻堅全年任務(wù)目標(biāo)，高質(zhì)量開展下步工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。李信強(qiáng)在講話中對企業(yè)黨建、改革發(fā)展和隊伍建設(shè)等事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和長治久安的重點工作、關(guān)鍵事項進(jìn)行了總體部署。
李信強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，第三季度工作會議關(guān)系到2021年公司經(jīng)營任務(wù)的全面完成，是奪取生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)全面勝利的重要節(jié)點，對于各單位認(rèn)清發(fā)展形勢，找準(zhǔn)下一步努力方向是一個重要機(jī)遇，各單位、各部門要按照下步工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，把工作落到實處。
李信強(qiáng)要求，一是要突出“提質(zhì)增效”抓黨建，突出黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，強(qiáng)化黨建考核，提高黨建引領(lǐng)的綜合能力，真正使黨建工作成為國有企業(yè)的“根”與“魂”，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“定向標(biāo)”和堅強(qiáng)保障。二是要突出“凝心聚力”抓改革，國投上下必須著眼大局，統(tǒng)一思想，傳遞信心，形成合力，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督促落實，注重安全穩(wěn)定，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，積極推進(jìn)改革工作，確保各項改革任務(wù)平穩(wěn)落地、見質(zhì)見效。三是要突出“戰(zhàn)略定力”抓發(fā)展，立足企業(yè)實際制定科學(xué)發(fā)展新戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)主責(zé)加快走出去步伐，積極培育核心競爭力提高企業(yè)活力和競爭力，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局。四是要突出“能力建設(shè)”抓隊伍，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，制定人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)化存量干部隊伍，提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和履職能力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)帶動力。五是要突出“切實有效”抓整改，以“雙百”目標(biāo)為出發(fā)點，積極進(jìn)行市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，壯大企業(yè)規(guī)模，努力形成企業(yè)核心競爭力，同時夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升管理質(zhì)量和水平，著重加強(qiáng)防范風(fēng)險能力提升，切實增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力和綜合競爭力，促進(jìn)各項工作全面提升，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
