 集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李信強(qiáng)在會(huì)上講話
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 集團(tuán)副總經(jīng)理李安斌主持會(huì)議并講話
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 會(huì)議現(xiàn)場
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 現(xiàn)場觀摩
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 現(xiàn)場觀摩
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 觀摩現(xiàn)場
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在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，李信強(qiáng)同志對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營管理情況做了簡要通報(bào)。結(jié)合2014年的工作情況，提出具體要求：一是要提高工程招攬的積極性，抓好重點(diǎn)工程和大工程的招攬；二是要加大工程款的回收力度，各單位要做好年底工程款回收工作，確保管理人員、農(nóng)民工工資和材料款發(fā)放到位，確保集團(tuán)和社會(huì)穩(wěn)定；三是要加大“三級(jí)管理，兩級(jí)核算”推進(jìn)力度；四是要抓好集團(tuán)公司內(nèi)部借款償還工作，確保公司資金能正常周轉(zhuǎn)使用；五是要抓好冬季施工結(jié)構(gòu)安全和人身安全。
集團(tuán)副總經(jīng)理李安斌對(duì)本次會(huì)議做簡要總結(jié)，并提出了幾點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格按照上級(jí)要求，認(rèn)真抓好冬季施工；二是要求各單位主要負(fù)責(zé)同志要對(duì)年終盤點(diǎn)結(jié)截算工作提出書面的意見和建議；三是各單位要做好農(nóng)民工工資發(fā)放到位，確保公司維穩(wěn)和招投標(biāo)手續(xù)有效使用。
會(huì)后，李安斌副總經(jīng)理和邵九憲總工程師帶領(lǐng)大家參觀了第三管理分公司承建的山東德睿節(jié)能科技有限公司綜合樓和東明方明集團(tuán)承建的東明縣醫(yī)院病房樓施工現(xiàn)場。大家對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、物料堆放等每一處細(xì)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)觀看。兩個(gè)施工現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)密細(xì)致的安全防護(hù)，干凈整潔的場地，標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施，精細(xì)化的管理，給大家耳目一新的感覺。大家紛紛表示，要把好的經(jīng)驗(yàn)帶回去，對(duì)照自身尋找差距，將施工現(xiàn)場管理水平提升到一個(gè)新的高度。
